八字看管理 管理八字诀

管理八字诀

在管理上，我们一直提倡简化原则，简化，并不意味着简单。简化，是高度的凝练，考验的是经理人的概念技能——透过现象，抓住本质。

制度设计上，要做到"权力放，控制准，反馈透，奖惩公"；在执行过程中，要做到"目标精，计划细，沟通明，工具简"！制度设计和执行要点是提升团队执行力的两个关键。

在制度设计方面：公司要建立授权体系，要赋予职能部门和业务部门的各级经理人一定权限，唯有如此，经理人才会有主动性，企业运转才会有效率。同时，各级经理人要有授权意识，授权才能自主，授权才能自动自发。授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识。此外，要建立反馈机制，保证信息渠道畅通，避免小道消息的传播；最后，奖惩要公平、公正、公开（只有公平、公正，才敢公开），向恒大学习"三公精神"——办法公开、结果公开、数额公开。

在执行过程方面：目标越少越好，目标越多，注意力和资源越分散。在企业运营中，经常以指标代替目标，导致轻重不分、方向迷失，各级经理人和员工被各种指标束缚着，失去了主动性、自主性和积极性。做计划时，越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案，否则，在环境或资源发生变化时，执行者会感到手足无措。平时，上下级的沟通要做到明明白白，不能让对方猜测意图，否则，沟通效率乃至工作效率都会大打折扣。最后一点，完成任务的工具要简单，简则易循，简单就不容易出错。永远谨记，管理工具是为经营（业务）服务的，当一个工具的使用束缚了业务时，就要检讨一下这个工具本身是否存在问题。

权力放，控制准，反馈透，奖惩公；目标精，计划细，沟通明，工具简，我们称之为"管理八字诀"，这个八字诀反映了企业管理的各个方面，决定了企业的经营效果和运营效率。

@班组长，“八字法”请收好！

班组长是班组的核心

如果班组长素质低

安全管理水平不高

或责任心不强

不及时制止违章行为

甚至带头违章

班组发生事故的概率将大大增加

事故案例

贾某担任南京一公司的电焊组组长期间，因招聘不具备焊工资质的工人舒某从事压力焊特种作业 ，且未向上级部门或项目组报备，致使舒某独自一人在焊接现场违章作业时遭电击死亡 。

最终南京市六合区人民法院判决贾某违反安全生产管理法规，因而发生重大事故，致一人死亡，其行为已构成重大责任事故罪。处有期徒刑一年，缓刑一年 。

加强作业现场安全管理是

实现企业安全生产的关键

“走、接、听、看、讲、指、盯、析”

八字班组长现场管理基本方法

请收好

多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。

交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。

每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。

现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防 。

班组是安全生产之基

班组长要想搞好班组的安全生产

除了落实管理“八字诀”外

请遵守这九条安全生产作业守则

1、对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。

2、认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

3、搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。

4、正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。

5、坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。

6、保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。

7、每周组织一次安全活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。

8、不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。

9、每周组织一次安全活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。

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