吴刚八字 老戏骨吴刚容貌大变样？脸肿僵硬被质疑打针，网友直呼没认出来

老戏骨吴刚容貌大变样？脸肿僵硬被质疑打针，网友直呼没认出来

近日，由吴刚、赵露思、罗一舟、张萌等人主演的新剧《后浪》举行了开机仪式，该剧出自知名编剧六六之手，讲述的是赵露思饰演的孙头头学医的故事，这次老戏骨吴刚出演赵露思的师傅，罗一舟和赵露思也会有不少感情戏份。

现场还曝光了不少开机路透照，吴刚身穿黑色西装搭配高领毛衣，手上拿着开机红包，精神状态看上去不错。

赵露思依旧甜美可爱，高马尾、八字刘海，对着镜头比耶，整个人充满了少女的活力。

罗一舟身穿黑色棉服，内搭牛仔外套，整个人显得帅气十足，这次他将和赵露思出演情侣，男帅女美，两人还是非常有CP感的，整体来说，还算不错。

张萌披着粉色棉服，整个脸白到花光，一头长发披肩，显得十分有气质。

原本这部剧备受大家期待，有网友曝光了老戏骨吴刚的生图，他整个脸看上去非常不自然，网友喊话，老戏骨保养要慎重啊。与精修图相比，吴刚满脸肿胀，甚至有些”姨“化，与以前电视剧中的荧幕形象判若两人。

对于吴刚的状态，网友猜测，他是不是打针还没恢复好呢？一旦打针，不管男女都会“姨化”，网友表示，完全没认出来这是吴刚。还有人称，这个圈子对男演员还是比较宽容，如果是女主，估计要被喷得体无完肤了吧！

还有人称，有点像张庭老公林瑞阳，不得不说，吴刚这脸型确实有些相似，所以说，老戏骨还是优雅地老去好了，一旦动脸，就无法挽回。

吴刚称出演过很多热门作品，包括《庆余年》、《人民的名义》、《十月围城》、《战狼2》等，虽然在里面出演的是配角，却给大家留下了深刻的印象。凭借《人民的名义》中的达康书记，吴刚还获得了白玉兰最佳男配角奖，这也是对他演技的肯定。

今年有消息称，《庆余年2》即将开拍，如果吴刚的脸成了这样，不少网友表示，完全不期待他出演了。

或许过一段时间，吴刚的脸就没那么不自然了吧！对此，你怎么看呢？

九鼎梦碎：“我一整就是1000亿”的吴刚是如何倒下的？

本文首发于公众号： 将军箭（jiangjunjian31），希望听到您的宝贵意见。

2021年9月29日晚，曾经的“新三板第一股”、市值曾超过千亿元的九鼎集团发布公告：因涉嫌违反基金相关法律法规，董事长吴刚收到中国证监会立案告知书 。而在今年1月，九鼎集团刚被证监会罚没6亿元（包括没收违法所得5.01亿元，并处以1亿元罚款）。

此前的2018年5月，九鼎以公众号文章的方式公布了吴刚的投资观，其中包括他在某会议上公开宣称的：“你们募能募几个钱，我这一整就是一千亿 。”

现在看起来，不但许诺的千亿投资如梦如幻如泡影，吴刚本人也可能身陷囹圄。

究竟发生了什么，使得一家从1000万注册资本起步的小公司，迅速成长为千亿大鳄，然后缩水至不到70亿（注，截至2021年9月30日，九鼎集团市值为69亿元）？而一代投资界大佬吴刚又是怎么倒下的？

❶ 年轻人的友情岁月

2006年12月的一个晚上，中国人民银行研究生部（即后来的清华大学五道口金融学院）的某宿舍内烟雾缭绕，两个年轻人皱着眉凶狠地吸着烟，火光忽闪忽闪。

在尼古丁的刺激下，其中一个两眼发直的男子霍然站起。斩钉截铁地说：“就这么干吧，这法子搞得起来，找得到大钱 ！”

尽管已经被有意识地压低了嗓音，但略显颤抖的“四川普通话”，却依然掩饰不住他内心的澎湃。

那感觉，就像被皇冠测重难题折磨得奄奄一息的阿基米德，突然发现了浮力原理而从澡盆里一跃而起，高呼“我找到了！”

这两个年轻人都是川地出身。

被说服的年轻人出生于四川资中，名叫黄晓捷，是当时五道口学院的校长助理，后来荣膺“中国最年轻的PE经理 ”。

而拍板的年轻人出生于四川巴中，是即将被提拔为“中国证监会史上最年轻处长 ”的吴刚。

而这两个年轻人所找到的“搞得到大钱”的财富密码，就是在2007年那场史无前例的A股牛市爆发前夜，竭力抢先入局，买入拟上市公司的原始股 。

2007年3月，一家叫做“九鼎投资”（即昆吾九鼎的前身，为叙述方便，下文统称为“九鼎”或“九鼎集团”）的皮包公司，在北京市海淀区五道口的某个40平米的地下室内悄然成立，当时专职的公司员工仅有两人。

到2009年公司羽翼渐丰之时，吴刚终于从证监会处长职位离职，准备开创大场面。此时公司元老共六人，多数都有五道口金融学院背景 ：

注：最初专职负责股权投资的赵忠义，选择于2013年离职并转让原始股份

❷ 不是猛龙不过江

在公司创立初期，几个不到30岁的合伙人一盘算，甚至考虑是不是雇佣一个成熟稳重的中年人，充当明面上的总经理。理由也很充分：

大家看起来都不太像老板，镇不住场子。

然而，就是这么一家“开局六个人，项目全靠蒙”的小型私募（公司1000万元的注册资本，在资本市场里连一个小浪花都翻不起），却在短短数年之内，如过江猛龙，把投资圈搅了个天翻地覆。

对了，初创的九鼎只做一项核心业务，且投资逻辑只有一个：

只投资Pre-IPO项目，判断项目能不能做的标准就是上市 。

在分析九鼎的经营逻辑和成功经验之前，我们需要花一点时间来解释，为什么会有从拟上市公司买入原始股的投资机会 ？

众所周知，公司上市是资本的“惊险一跃”，跃过去之后发展前景海阔天空，而公司原始股东（以及高管）也会在极短时期内就收获个人资产的极大膨胀。因此对于一个有效的资本市场而言，距离IPO（Initial Public Offering，首次公开募股）越临近的公司，上市前景越明朗，外来资本注入的难度就越大、成本越高。

简单类比一下，在树上的果子快要变红（IPO）的情况下，你去找果农投资（D轮至Pre-IPO轮），大概率是要被拒绝的。即使真的接受融资，注资条件也无法苛刻起来；相反，若果树还处于成长发育（B-D轮）的阶段，双方的谈判力量就会对等许多；如果更极端点，在小树苗刚刚种下、八字没有一撇的的时候（种子轮、天使轮、A轮），投资人的话语权最充分，潜在收益也越大。

因此理论上，私募的通常玩法应该是专业、专注地集中于行业深耕，挖掘并支持初创企业，在企业发展后享受成长的超额收益，也就是通常所说的“与时间做朋友 ”。

但这种投资逻辑有一个前提，就是市场是自由、有效的 。

问题是，资本市场的IPO并非是企业等瓜熟蒂落后自由上市的。在注册制试点以前，我国的IPO以核准制（以及更早的审批制）为主。从上市辅导到成功上市，中间的艰辛不亚于鲤鱼跳龙门。

市场化的定价机制遭遇了非市场化的准入机制，给了一部分人利用资源、信息、权力进行制度性套利 的机会。

通俗地说，如果能够帮助拟上市公司完成“飞跃龙门”、拥抱IPO市场，所获取的溢价回报将极为丰厚。这也是拟上市公司与战略投资者、中介机构等“能人”一拍即合 的重要原因。

恰巧，九鼎集团就擅长卖弄“能人”的人物设定 。

作为中国证监会最年轻处长的吴刚，曾长期负责证监会的保荐人培训工作，在监管层、券商圈子都有着广泛的人脉基础。因此，长袖善舞的吴刚，成为九鼎初期“揽客”的金字招牌。以至于曾有拟上市公司高管打电话到证监会问询：

证监会是不是有个下属单位，叫做九鼎？

短短数年之内，九鼎投资的项目就以其高超的IPO成功率，在业内享有盛名，一些急于IPO的公司纷纷慕名前来洽谈合作。与此同时，吴刚在证监会机构监管部工作时掌握的大批项目储备信息，也便于九鼎精准定位，寻找成熟的拟上市公司。

一时间，九鼎集团人山人海，一副“抱着猪头登庙门”的兴旺气象。

当然了，公司与个人的命运，既要看个人的奋斗，也离不开的历史进程 。

九鼎的运气（或者说，九鼎领导人的眼光）素来就很好。甚至于可以说，他们踩中了几乎每个发展阶段的关键点，堪称网络爽文中的“天选之子 ”：

● 2007年初，九鼎成立的时候，恰逢A股最波澜壮阔的牛市启动。

● 2008年汶川大地震后，为支持灾后重建，证监会曾面向四川公司的上市开启“绿色通道”。彼时九鼎的投资项目皆集中于该地区。

● 2009年，创业板开闸。首批28家公司集体上市，九鼎投资的金亚科技、吉峰农机赫然在内。上市首日，这些公司股价的平均涨幅达到了惊人的106%。这不但让九鼎收获了第一桶金，而且树立了公司的品牌形象。

● 2014年，监管层推动新三板市场。九鼎以私募的身份率先挂牌新三板，并迅速成为新三板第一股。

以投资“创业板第一股”吉峰农机为转折点（九鼎投资的约2000万元，在退出了解后共获利约2.78亿元,投资收益率超过12倍），九鼎步入了飞速发展时期。到2015年，九鼎成为新三板市场中的明星，占据着新三板60%的交易量。其市值达到了惊人的1000亿元。

这是一个什么概念？

在2015年时，全球最知名的私募股权机构，是管理着约2万亿资产的黑石公司，其市值刚刚1000亿元出头——与管理着200亿资产的九鼎估值相当。

❸ 铜锣湾只有一个浩南

作为70后，九鼎领导者的思维，充满了种种矛盾与不协调 。这种格格不入的行事模式，使得九鼎成为投资圈“门口的野蛮人”，引发投资界的强烈不适。

一方面，他们深受传统文化的熏陶 ，例如根据《九鼎创业英雄传》中的故事，吴刚等人简直就是有着“袍哥”气息的江湖人士，而黄晓捷更是有着“侠义”的业内评价，这和衣冠楚楚、精明冷静的投资精英形象差得有点多。

另一方面，他们又从小接受爱国教育 ，对于中国近现代革/命/史活学活用。什么发动人民群众、农村包围城市……都熟烂于胸。“接地气”的九鼎高层，拉的下脸、下得去手，能做别人不能做或者不愿做的事。

例如在创立之初，没资金、没品牌、没历史的九鼎面临着一个现实问题：怎么打开局面，搞掂第一个项目？

几个年轻人的做法是：连夜把材料写出来，打印了一千份，除了往目标客户投寄，还直接上门一一散发。

硬生生地把高大上的投资行为，给干成了街头巷尾的地推活动。

而最后一点则是，九鼎的70后年轻人，多多少少都受到港台文化的影响 ，潜意识里都有一点草根气质。例如，几个年轻人甩开膀子就是干，而且是要干到让同行无路可走的地步。其霸气程度，恰如《古惑仔》里的中二台词：

铜锣湾只有一个浩南，就是我陈浩南。

我觉得郑伊健、陈小春们应该试着去参加九鼎集团的年会表演，这气质太搭了。

其实这一点都不奇怪，毕竟“九鼎”的由来，就是大禹铸就并最终演化为至高权势符号的图腾。

具体而言，九鼎是如何做的？

在争项目、抢市场阶段，与当时同行们“广结上层大网、坐等项目上门”的精英模式不同，九鼎采取的是人海战术 。例如在竞争最激烈的时候，九鼎投资团队在四川省雇佣的业务人员一度超过300人，足迹遍布每一个县级市，务必排查每一家具备潜力的投资对象。这架势，几乎达成了“贼过如梳，兵过如篦”的成就。

更要命的是，这些蜂拥而至的业务员开出的优惠条件远超同行。即使项目没谈拢，这些公司在与其他基金洽谈时候，也会不自觉地提高要价。

九鼎给这种工作模式起了一个形象的名字：“扫街战略 ”。

而被坏了规矩的同行们，则无奈地把九鼎称呼为“私募工厂 ”。潜台词是：

强调标准化、规模化，不惜薄利甚至微利的九鼎，和“血汗工厂”一样，一点技术含量都没有 。

但反过来，九鼎集团的模式创新不但颠覆了行业。他们狠起来，连自己都不放过。例如，九鼎一直强调的投资理念 包括：

● 零首付。成立基金时不需要投资人打款，而是等拉到项目后才给钱；

● 出资人决策。九鼎找到项目后，向投资人汇报。并由前七大投资人参与投票决策；

● 管理费大酬宾。当时私募基金的管理费是每年缴纳约2%，九鼎直接宣布，管理费是一次性缴纳3%（注：后来有所调整，改为年费制）；

● 投资资金通过银行托管，保证资金安全。

难怪业内人士一方面认为九鼎行事偏激、破坏了行业基本规则，另一方面又不得不佩服九鼎的强大竞争力。

❹ 人在江湖不由己

仅用了5年多，九鼎即从1000万元发展到1000亿元，并成为中国最大的本土投资机构之一。在2013年，九鼎就有3000多户股东，人均持有150多万股，累计投资项目超过100个,远高于行业平均水平。

“鲜花着锦，烈火烹油 ”的九鼎，一时风头无俩。

那么，作为行业破坏者、市场新领导者、市值曾超过千亿的九鼎集团，又是如何在巅峰时刻走上不归路，并导致董事长被立案调查的呢？囿于篇幅，我们明天接着聊。

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